Normalmente en las empresas se ve a la informática como un costo porque rara vez se calcula el valor para la empresa de una iniciativa informática. Esto no solo hace que se posterguen iniciativas beneficiosas para la empresa, sino que además puede pasar que se lleven a cabo iniciativas quizás no tan valiosas.

Aunque sea dificultoso medir los impactos de una iniciativa TI, y más alla de quién debería hacerlo, vale la pena comenzar hoy mismo. Y de esta forma brindar resultados cuantificables y comprendidos adecuadamente, que respalden la gestión de la organización TI y maximicen su impacto.

ING. DIEGO G. PASSADORE

El Ing. Diego G. Passadore es un ejecutivo de informática con más de 30 años de experiencia, trabajando en siete países de Latinoamérica. Se ha desempeñado como Consultor Internacional del Banco Mundial, de Cepal, y en proyectos del BID nacionales como internacionales, ha sido Asesor del Banco Central del Uruguay y Gerente de Consultoría TI en una Institución Bancaria de gran porte. Actualmente es director de la Consultora en Management & Sistemas Lighthouse, desarrollando trabajos de asesoría y consultoría para prestigiosas empresas. Es Ingeniero en Computación de la UDELAR, realizando varios estudios de postgrado, incluyendo BAI Graduate School of Bank Operations and Technology del Bank Administration Institute con la Universidad Vanderbilt, Nashville EE.UU. Ha dictado múltiples Conferencias desde 1985 en Congresos y Universidades, y ha realizado publicaciones en diversas revistas especializadas en EE.UU., Europa y Uruguay. Es miembro activo de la Asociación de Ingenieros del Uruguay desde 1981. Es uruguayo y reside en la ciudad de Montevideo.