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¿Cuándo Nacen los Proyectos? ¿Cómo Conviven con su Entorno? ¿Qué Sucede Cuando se Terminan? Sobre la Necesidad de Gestionar Programas y Portafolios

Ing. Antonio López Arredondo, PMP

PMI

Resumen: Muchas veces sucede que los proyectos que finalmente se ejecutan son “los del usuario que grita más fuerte”, no los más estratégicos para la organización. También es frecuente observar que a la hora de ejecutar múltiples proyectos en paralelo, no se esta optimizando globalmente el uso de recursos. Y ni que hablar de los proyectos “exitosos” cuyos entregables finalmente nunca se utilizan. El PMI no solo trabaja a nivel de proyectos, sino que también atiende el “antes, durante (entorno) y después” de los mismos. En esta presentación se introducirán los conceptos de Programas y Portafolios, así como también las buenas prácticas recomendadas por el PMI que favorecen la no ocurrencia de las situaciones antes mencionadas.

Currículo: Administrador de proyectos especializado en Tecnologías de la Información. Experiencia tanto en empresas de variadas industrias (banca, salud, educación, aviación) como en proyectos académicos y de investigación, trabajando en forma independiente y en multinacionales tanto en gobierno como en ámbito privado y en múltiples países. Actualmente es director informático de EviMed, docente de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la Republica y colaborador de los capítulos Uruguay y Mexico del PMI.

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